1月18日，中冶貴州公司2022年度工作會議在貴陽召開。會議傳達學習中國五礦、中冶集團2022年工作會議精神；總結2021年工作，全面部署2022年重點工作；公司黨委書記、董事長田執祥講話；公司黨委副書記、總經理唐克斌作工作報告；公司黨委委員、紀委書記張蔚君主持會議。

　　田執祥在會上作題為《聚焦創新驅動 聚力實干提效 瞄準公司發展新目標持續團結奮斗》的講話。他肯定了公司2021年取得的突出成績，科學分析了公司在第二個百年奮斗目標新的趕考路上面臨的形勢和任務，深入剖析了公司存在的問題和不足，明確了公司2022年及今后一段時期工作的指導思想。

      針對2022年的重點工作任務，田執祥提出了著力做到“六個確立”、全面抓好“六大突破”，確保創造“三大亮點”、實現“三大提升”的要求。

　　一是確立重點奮斗目標，狠抓創業激情大突破。創造“三大亮點”，即全面超額完成集團經濟預算指標、市場經營模式全面創新、智慧管控平臺全面推廣應用。實現“三大提升”，即提升全員紅線意識、提升全員創業激情、提升管理效率和服務質量。

　　二是確立治理優化模式，狠抓管理效能大突破。要對標集團要求，全面優化企業治理模式，進一步完善制約企業效能提升的體制機制，在自我革新中釋放治理效能，推進公司管理效能大提升。要融入新時代，闖過創新驅動關，以創新賦能打開企業新的成長空間；要構建新體制，闖過治理改革關，通過進一步完善“兩會一層”責權邊界、落實經理層任期制和契約化管理、加快推進新舊制度體系的轉換，確保國企改革三年行動交出一份亮眼的成績單；要強化新支撐，闖過引才用才關，加快建立“內部培養+市場招聘”的人才引進機制、“獎勵+榮譽+關愛”的多維人才激勵機制、“領軍人才+創新團隊+項目”的集成人才使用機制，助力公司突破人才瓶頸。

　　三是確立市場營銷模式，狠抓項目承攬大突破。要明確定位，提高質量向優而進，聚焦“高端客戶、高質項目、新興市場”這“三個定位”，著力提高營銷質量；要把握大勢，創造機遇向高而攀，及時洞察建筑市場的新變化，在“服務民生、服務城市、服務運營、服務需求、服務模式”中創造機遇；要創新模式，創造項目向新而生，主動提高培育市場、創造市場和引領市場的思維和能力，通過推行“借船出海”的資本驅動模式、“借梯上樓”的資源置換模式、“抱團發展”的合作共贏模式、“創造需求”的新型商業模式，提高培育市場、創造市場和引領市場的思維和能力，從市場的跟隨者轉變為創造者、開發者；要補齊短板，創造條件向遠而行，通過補齊資質、人才、機制等短板，提升全員開拓市場主動性，促進市場開發行穩致遠。

　　四是確立價值創造定位，狠抓經營指標大突破。要立足“兩級三層”的價值創造主體，樹牢全過程、全層級、全鏈條的“價值理念”，營造時時、處處、人人創造價值的“價值生態”；要遵循思想和執行“兩個維度”的價值創造準則，推動全員價值創造逐步由“強制執行”向“自覺行動”轉變、由“局部量變”向“整體質變”轉變，逐步實現價值創造的標準化、規范化、體系化；要筑牢“風險可控”的價值創造底板，在筑牢風險底線的前提下，追求客戶價值、企業價值、員工價值、社會價值最優最大化。

　　五是確立科研開發目標，狠抓技術創新大突破。在科技創新引領創新發展全局的新發展階段，必須提升識變之智、拿出應變之方、增強求變之勇，確保公司通過省級技術中心認定，在科研開發領域和科研開發投入上均實現新突破。

　　六是確立項目管理模式，狠抓智慧管控大突破。要加大項目管理模式創新，牢固樹立“向管理要效益”的理念，重點抓住項目管控能力的提高和契約化制度的深入推廣兩個關鍵環節，提升項目創效能力；要優化智慧工地平臺應用，所有新上項目都要規范應用智慧工地平臺，努力將智慧工地平臺打造成中冶集團項目管控平臺的亮點；要全面推行成本智能管控，推進成本管理平臺實現數據采集、數據分析和數據決策閉合，發揮成本智能管控降低成本、提高效率、堵塞效益漏洞、化解管理風險的功能；要依托項目窗口塑造品牌，通過打造獨具自主特色的“智慧管理品牌”、突出綠色亮點的“生態環保品牌”、突出國企誠信的“忠誠守信品牌”、彰顯國企責任的“服務民生品牌”，不斷提升企業的知名度、美譽度和忠誠度。

　　圍繞加強黨建工作，田執祥強調，2022年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，深化黨史學習教育成果和全國國企黨建會精神落實成果，努力向“政治領航更準、組織功能更強、干部素質更優、黨風廉政更實、黨建融合更深”的高質量黨建工作目標邁進，以高質量黨建引領公司高質量發展。就做好黨建工作提出六個方面的要求：一是堅持政治領航、培根塑魂，突出加強黨的領導力；二是堅持思想武裝、學深學實，提升思想工作滲透力；三是堅持強化主責、強基固本，提升基層組織戰斗力；四是堅持聚焦中心、陣地前移，提升黨建工作融合力；五是堅持政治過硬、實干進取，提升干部人才統籌力；六是堅持全面從嚴、長效常態，提升紀律規矩約束力。

       唐克斌作題為《堅持問題導向 匯聚發展動能 為搶抓發展機遇，推動企業穩健發展而奮力拼搏》的工作報告，從“市場營銷持續發力、項目管控穩步推進、科創實力穩步提升、風險防控扎實有效、綜合管控持續加強、黨建引領成效顯著”等六個方面全面回顧總結了2021年公司取得的業績亮點和優異成績，提出了公司在市場營銷、資質升級、高速運營、人力資源配置、項目管理能力、執行力建設六個方面存在的問題。

　　唐克斌圍繞國家經濟背景、區域發展環境和行業競爭力度等方面，深入分析了公司當前面臨的經濟形勢，并從“抓市場、強履約、穩發展、亮品牌、促改革、控風險、保活力、強黨建”八個方面部署2022年重點工作。一是突出市場開發，著力實現市場突破，堅持目標導向，主動出擊保落實，創新商業模式，整合資源強實力，加強團隊建設，完善機制促提升，強化協同配合，凝聚合力勇作為；二是加強項目履約，提升企業核心競爭力，著力完善管理體系，激發項目內生動力，著力精細化管理，提升標準化水平，著力安全環保管控，營造文明和諧氛圍，著力專業團隊培養，提升項目管控能力；三是狠抓企業經營，筑牢穩健發展根基，強化項目經營管控，提升項目效益，強化總部經營能力，提升服務效能，強化資金保障和監管，提升資金使用效率；四是優化運營管理，擦亮高速公路運營品牌，全力抓好運營補貼回收，完善體制機制建設，提升治理效率，持續推動創獎評優，塑造運營管理品牌；五是持續深化改革，激發經營內生動力，持續優化治理機制，打造和諧高效運轉模式，穩步推進激勵機制建設，釋放發展活力動能，加強科技創新及成果運用，提升企業運轉效率；六是堅持底線思維，防范化解各類風險，抓好企業規范化管理，抓好法律、財務、投資風險防控，做好新冠疫情防控和信訪維穩工作；七是加強隊伍建設，保持企業發展活力，堅持正確的用人導向，營造良好的人才成長環境，著力強化執行力建設；八是堅持黨的領導，構建穩定發展局面，持續加強黨的政治建設，深入推進黨建工作與生產經營深度融合，堅持全面從嚴治黨，持續整治形式主義、官僚主義，鞏固落實中央八項規定精神成果，深入開展政治巡察工作，鞏固巡察整改成果。

　　張蔚君就貫徹落實會議精神提出二點要求：一是各單位各部門要迅速傳達公司2022年度會議精神，統一全員思想，凝聚共識沖擊市場。二是要全面貫徹落實會議部署要求，精心組織，群策群力，力爭圓滿完成全年目標任務。

　　公司領導班子成員，公司總部副部長以上領導干部，運營管理中心董事長，各項目公司、項目部黨支部書記和項目部經理參加會議。