2月3日，中冶貴州公司2023年度工作會議在貴陽召開。會議系統(tǒng)總結(jié)2022年工作成果，部署2023年重點工作。公司黨委書記、董事長田執(zhí)祥講話；公司黨委副書記、總經(jīng)理唐克斌作工作報告；公司黨委委員、紀(jì)委書記張蔚君主持會議。

田執(zhí)祥在會上作題為《勠力同心謀發(fā)展 踔厲奮發(fā)抓落實 全面加快推進公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展》的講話。他從堅持黨建引領(lǐng)為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)航助力、堅持奮勇拼搏為企業(yè)發(fā)展賦能夯基、堅持品牌打造為企業(yè)發(fā)展積蓄底蘊三個方面對過去一年的工作進行總結(jié)，充分肯定了中冶貴州公司2022年取得的主要成績，深刻剖析了企業(yè)發(fā)展面臨的問題、困難和挑戰(zhàn)，號召廣大干部職工在公司發(fā)展新時期，要堅定持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的底氣，凝聚起再出發(fā)、再攻堅、再勝利的信心和力量，在2023年工作中展現(xiàn)新作為、體現(xiàn)新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新突破。

針對2023年重點工作任務(wù)，田執(zhí)祥從五個方面作出安排部署。他指出，面對責(zé)任更加重大、任務(wù)更加繁重、壓力超乎想象的新的“趕考”之路，必須進一步把握戰(zhàn)略主動性，抓住發(fā)展主動權(quán)，根據(jù)中國五礦、中冶集團2023年工作會議部署，對標(biāo)中冶集團加快實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”的奮斗目標(biāo)，全面汲取“五大核心要義”的強大精神力量和科學(xué)方法路徑，緊盯全年重點任務(wù)和目標(biāo)對標(biāo)對表抓落實，集全公司之力交出一份自我進位、自我賦能、自我完善、自我提升、自我超越的滿意“答卷”。一是堅持爭創(chuàng)一流的使命擔(dān)當(dāng)，加快自我進位的步伐。要對標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)抓落實，按照中國五礦提出的“不看出身、看努力”“剔除外因、看內(nèi)因”的考核導(dǎo)向，對標(biāo)中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展實際，加快自我進位的發(fā)展步伐，在自我進位中提升公司發(fā)展質(zhì)量，擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)一流的使命；要對標(biāo)重點任務(wù)抓落實，以“五大核心要義”為行動指南、價值導(dǎo)向和企業(yè)精神，繼續(xù)按照既定工作方案抓好“五型五礦”“五大行動計劃”在公司的細(xì)化執(zhí)行，切實抓好“五個專項行動”在公司落實落細(xì)，努力把中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為公司全員的具體行動；要對標(biāo)經(jīng)濟指標(biāo)抓落實，所有工作都要圍繞完成年度經(jīng)濟指標(biāo)這一中心任務(wù)定契約合同、定責(zé)任分工、定考核方案，把“經(jīng)濟指標(biāo)”印在每人心中，使“擔(dān)當(dāng)落實”成為自覺行動，全面營造“比學(xué)趕超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是堅持自主創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，加快自我賦能的步伐。要堅持把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心工作，重點推進市場模式創(chuàng)新、科技引領(lǐng)創(chuàng)新和人才驅(qū)動創(chuàng)新，通過構(gòu)筑市場、科技、人才“三位一體”的創(chuàng)新驅(qū)動格局，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供動力和支撐。以市場為第一要務(wù)，持續(xù)推進市場開發(fā)模式創(chuàng)新，繼續(xù)聚焦“優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)主業(yè)、優(yōu)質(zhì)項目”，持續(xù)深入推行“借船出海”資本驅(qū)動、“借梯上樓”資源置換、“抱團發(fā)展”合作共贏、“創(chuàng)造需求”新型商業(yè)等市場營銷新模式，通過創(chuàng)新模式、創(chuàng)造模式為客戶提供“建造+服務(wù)”最優(yōu)方案，努力成為高端客戶最可信賴的服務(wù)商；以科技為第一生產(chǎn)力，持續(xù)推進科技引領(lǐng)創(chuàng)新，抓緊構(gòu)建“人才聚集——團隊攻關(guān)——平臺支撐——成果產(chǎn)出”的科技創(chuàng)新體系，健全黨對科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)體系，建強科技創(chuàng)新團隊，建好科技研發(fā)平臺，健全科技成果轉(zhuǎn)化工作體系，把更多關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力；以人才為第一資源，持續(xù)推進人才驅(qū)動創(chuàng)新，進一步健全人才隊伍建設(shè)機制、落實人才強企戰(zhàn)略、加大年輕干部培養(yǎng)，探索建立技能人才培養(yǎng)平臺，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

三是堅持問題導(dǎo)向的工作思維，加快自我完善的步伐。以發(fā)現(xiàn)和提出問題為工作起點，以解決和回答問題為工作目標(biāo)，通過進一步提升執(zhí)行力、狠抓基礎(chǔ)管理、防范重大風(fēng)險，加快自我完善的步伐，在準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變中，積極破解公司改革發(fā)展難題。以“實”的作風(fēng)提升執(zhí)行力，做到以“膽”字在先更新觀念、以“實”字在前認(rèn)真做事、“敢”字當(dāng)頭勇于擔(dān)事，把執(zhí)行力變成生產(chǎn)力，把戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)閷崒嵲谠诘陌l(fā)展成果；以“細(xì)”的標(biāo)準(zhǔn)強化基礎(chǔ)管理，深入開展提升基礎(chǔ)管理三年行動，切實把提升基礎(chǔ)管理各項工作抓緊、抓細(xì)、抓出成效；以“控”的導(dǎo)向防范化解風(fēng)險，要提前研判防控風(fēng)險，防范業(yè)務(wù)源頭風(fēng)險，擔(dān)當(dāng)作為化解風(fēng)險，潤物無聲處置風(fēng)險，團結(jié)一致謀發(fā)展、渡難關(guān)，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

四是堅持精益求精的品質(zhì)堅守，加快自我提升的步伐。要不斷自我革命、對標(biāo)先進，以精益求精的工匠精神，探索技術(shù)精湛、過程精細(xì)、結(jié)果精致的精準(zhǔn)管理舉措，以更加實用、更加有效、更有特色的精準(zhǔn)管理服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在核心業(yè)務(wù)上做到技術(shù)精湛，在項目精準(zhǔn)化管理上下功夫，及時總結(jié)提煉標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵共性技術(shù)并持續(xù)迭代升級，把技術(shù)原理轉(zhuǎn)化為工程能力，以技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)造更多市場、更大價值，在平臺數(shù)智化應(yīng)用上下功夫，升級優(yōu)化公司智慧工地平臺數(shù)智化功能；在成本管控上做到過程精細(xì)，以“釘釘子”精神狠抓成本管理，強化“人人都是經(jīng)營者”理念，讓“精益管理”在一線崗位上落實落細(xì)，讓普通員工從“執(zhí)行者”變?yōu)椤敖?jīng)營者”，把“省一分錢比掙一分錢容易”過緊日子的要求貫穿到經(jīng)營管理全過程；在價值創(chuàng)造上做到結(jié)果精致，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，構(gòu)建公司上下一體的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化價值創(chuàng)造體系，圍繞“攀高、提升、卓越”的結(jié)果導(dǎo)向，用一流的價值創(chuàng)造能力實現(xiàn)發(fā)展結(jié)果精致的目標(biāo)。

五是堅持敢于勝利的奮斗精神，加快自我超越的步伐。公司上下要堅定迎難而上的必勝信念，提升能征善戰(zhàn)的求勝智慧，團結(jié)攜手奮戰(zhàn)的制勝力量，不畏艱險、迎難而上，敢想敢做、善作善成，堅守初心、不懈奮斗，自覺把個人理想、企業(yè)目標(biāo)融入黨和國家工作大局，快速形成共謀發(fā)展、實干擔(dān)當(dāng)、團結(jié)奮斗的發(fā)展合力，拿出爭創(chuàng)一流的最高標(biāo)準(zhǔn)，形成干到最好的自覺行動，戮力同心超越自我，推動公司事業(yè)發(fā)展。

圍繞“深化黨建領(lǐng)航和鑄魂，提升發(fā)展質(zhì)量”工作，田執(zhí)祥強調(diào)，2023年要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，弘揚偉大建黨精神，牢記“三個務(wù)必”，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實新時代黨的建設(shè)總要求，繼續(xù)努力向“政治領(lǐng)航更準(zhǔn)、組織功能更強、干部素質(zhì)更優(yōu)、黨風(fēng)廉政更實、黨建融合更深”的高質(zhì)量黨建目標(biāo)邁進，為加快推進公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展建提供堅強引領(lǐng)和保證。就2023年黨建工作提出五個方面的要求：一是堅持抓思想，強行動，進一步強化思想政治引領(lǐng)；二是堅持抓隊伍，強堡壘，進一步增強基層組織功能；三是堅持抓作風(fēng)，強履責(zé)，進一步壓實管黨治黨責(zé)任；四是堅持抓落實，強機制，進一步完善制度機制建設(shè)；五是堅持抓宣傳，強文化，進一步提升文化強企支撐。

唐克斌作題為《堅持問題導(dǎo)向 務(wù)實謀求發(fā)展 以昂揚的奮斗姿態(tài)推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展》的工作報告，從“市場營銷持續(xù)發(fā)力、改革創(chuàng)新激發(fā)活力、項目管控扎實有效、風(fēng)險防治一體推進、黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強”等五個方面回顧總結(jié)了2022年公司取得主要成績，提出了公司在市場營銷、績效考核、項目管控能力、執(zhí)行力建設(shè)等四個方面存在的問題。

唐克斌圍繞國家經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展機遇和區(qū)域發(fā)展環(huán)境等方面，深入分析了公司當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢和任務(wù)，從“強作風(fēng)、抓市場、優(yōu)管理、促改革、控風(fēng)險、強黨建”六個方面部署2023年重點工作：一是扎實作風(fēng)建設(shè)，抓好重要工作落實，持續(xù)抓好集團公司各項部署的落實，抓好公司重要工作部署的落實；二是激發(fā)昂揚斗志，搶抓市場營銷機遇，聚焦重點項目和客戶，深入發(fā)力謀發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和質(zhì)量的關(guān)系，全力以赴尋突破，苦練“內(nèi)功”和精修“外功”，內(nèi)外兼修強實力；三是優(yōu)化項目管理，著力提高項目創(chuàng)利能力，持續(xù)推進項目管控主平臺建設(shè)，加強三條高速公路的精細(xì)化管理；四是深化改革成果，賦能企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，著力提升總部組織效率，著力科技創(chuàng)新的發(fā)展和運用，強化資金保障和監(jiān)管；五是嚴(yán)守發(fā)展紅線，全力防范化解風(fēng)險，抓好安全環(huán)保風(fēng)險、法律風(fēng)險、投資風(fēng)險防控和疫情防控、信訪維穩(wěn)工作；六是堅持黨建引領(lǐng)，激發(fā)“三力”促發(fā)展，提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合力，持續(xù)加強干部隊伍建設(shè)，持續(xù)推動全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展。

會議對2022年度中冶貴州公司先進工作者進行表彰通報。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總部副部長以上領(lǐng)導(dǎo)干部，部分職工代表等在主會場參加會議；各項目公司、項目部部門負(fù)責(zé)人以上干部和各單位職工代表等在視頻分會場參加會議。